疫情日记六 – 美国县城数据,申请中展示关爱和成效

有的家长反应说,我的文章太长了,看着累。我今天试一下,把疫情日记分成一个大餐和几个快餐,各取所需。

 

这是美国约翰霍普金斯大学的疫情数据。

疫情日记六 - 美国县城数据,申请中展示关爱和成效

(https://coronavirus.jhu.edu/map.html )

今天美国确诊人数1,528,661,死亡人数 91,938。

留妈妈都在中国,他们大多数人都认为,中国才84063确诊,而美国150万确诊,太可怕了。就这样还要复工,你们美国人是不是傻呀?

这也是因为,这些住在中国的民众以为,只有他们,有美国的数据,而美国人都是睁眼瞎,大傻蛋。而事实上,并不是这样的。美国有很多他们所不知道的数据。

我们今天就看一个美国县城的地区性疫情数据。圣克拉拉郡(Santa Clara)的疫情仪表板。

这个县,还提供了中文的疫情网页。(下面繁体文字,都是县疫情网拷贝来的。)

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至今为止,有2483 案例,今天,5月19日,有15个新增案例。总共有137个死亡案例,今天新增2个,总共有82人因此住院。

红色的是每日新增案例的曲线图,可以看到,已经形成了一个从高到底的曲线

县数据库还提供了医院仪表盘。这里的解释非常清楚。

“發生災難時,醫院和醫療保健系統可能面臨重大挑戰。  需求激增應對計劃是每家醫院應急計劃和響應中的常規關鍵組成部分。  隨著COVID-19病例的持續增加,醫院已準備好增加患者數量。  需求激增應對計劃的關鍵組成部分是能夠增加醫院可用病床總數的能力。

顯示的資料包括急診病床(通常稱為「樓層」或「醫療/手術」)、重症監護病床、呼吸機和需求激增應對病床的數量。  需求激增應對病床是醫院通常不使用的附加病床,但在發生大規模事件時可以使用。

這些資料可能每天差異很大,它們僅在醫院提供資料時才是準確的。病患出院、轉移和死亡全天都在發生,可能導致人數大幅波動。

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目前住院的82个病人中,详细公布了有58个在急诊病床,25个在 ICU 重症监护。

还提供了实验检测数据:

實驗室檢測儀表板

商業實驗室、學術實驗室和公共衛生局實驗室為聖塔克拉拉縣居民提供新型冠狀病毒的實驗室檢測。  公共衛生局實驗室作為新興傳染病的哨點和銜接實驗室,直到商業和學術實驗室檢測變得更加廣泛可用為止。  聖塔克拉拉縣的檢測能力取決於商業和學術實驗室的快速擴大規模的能力。

該儀表板顯示了聖塔克拉拉縣COVID-19的檢測總量和每日檢測量。聖塔克拉拉縣居民的實驗室檢測結果已報告給加州可報告疾病資訊交換所(CalREDIE)。

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总测试人数是52398个,其中2483个确诊,49562个阴性,353个未出结果。其中阳性率是4.74%, 平均的测试时间是1.58天。

可以看到,5月10日后,测试人数有所增加。

另外,还提供了长期护理机构,比如老人院的数据。

長期照護機構最新狀況

長期照護機構(LTCF)是醫療保健連續性的關鍵部分。LTCF包括技術性照護、獨立生活、輔助生活和住宿照護(board and care)機構。由於LTCF通常為患有慢性疾病的長者提供服務,因此LTCF的院友更容易罹患COVID-19引起的嚴重疾病。由於在LTCF中服務的人群特別容易受到嚴重疾病和死亡的傷害,因此公共衛生局特別重視這些設施,並設立了專門應對病例和潛在疫情的專門團隊。設施可以通過商業實驗室或學術實驗室以及公共衛生局實驗室進行測試。公共衛生局為所有有症狀的院友以及技術性照護設施和其他持牌設施的職員提供便利。如果一個設施中存在可能的疫情、傳播或對充足職員配備構成風險的擔憂,公共衛生局將對設施進行調查,其中可能包括提供更多症狀篩查和更廣泛的檢測。當在聖塔克拉拉縣的技術性照護設施中發現陽性病例時,公共衛生局透過確定可能與該病例接觸過的所有個人,然後確定接觸的持續時間、頻率和接近程度來確定職員和院友可能的暴露。已向所有LTCF設施分發了有關COVID-19控制與預防指引。

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美国的复工 “Reopen” ,是根据新增案例的数据,逐步开放的

而且本县的确诊的数据,医院的数据,护理院的数据,都全部实时公开。

这个圣克拉拉郡,大大的有名,是美国硅谷的所在的四个县之一 (另外一个有名的是圣马迪奥县,有圣马迪奥硅谷三学院,也是厚仁的长期合作院校,厚仁在这里的驻校办公室,开设4年了)。这是县旅游局的中文网页:

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( https://www.santaclara.org/Chinese/ )

这里有海南航空的飞机,不知道是海航花钱做了广告,还是因为海航在圣何塞机场有直飞的航班。可能是后者吧,美国的政府网站,很难发“软文”,推荐某一个商业公司的。

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果然,第二页,就有国航飞机的照片,雨露均分。

二 新闻

美国的巨型药厂,正在加紧研究冠状病毒的疫苗,而且看来有的已经接近突破。

摩根斯坦利发布研究报告,评估了六种可能的疫苗。这些疫苗,很有可能秋季就可以发放。这是一个300亿美元的市场。

谁会赢得疫苗的赛跑呢?

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(https://www.investopedia.com/who-is-winning-the-covid-19-vaccine-race-4845441 )

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这是一些药厂的疫苗完成阶段,时间点,和可能产量。

  • CanSino Biologics  中国康希诺生物
  • University of Oxford/AstraZeneca (AZN) 牛津大学和阿斯利康合作
  • BioNTech (BNTX)/Pfizer (PFE)   德国公司BioNTech和辉瑞合作
  • Moderna/NIH 莫德玛和国家健康署合作
  • Johnson & Johnson (JNJ) 强生制药
  • Sanofi (SNY)/GlaxoSmithKline (GSK) 法国赛诺菲和史克制药

其中,最具潜力的是莫德玛 ( Moderna’s mRNA-1273),最快可以在20年10月上市,而且产量可以达到上亿支。

摩根斯坦利的问题,不是人类是否会赢得疫情战争,而是哪个药厂团队会跑到第一。

所以,前途还是光明的

圣母大学今天宣布,

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(https://www.nytimes.com/2020/05/18/us/notre-dame-reopening-coronavirus.html )

秋季学期开放校园。

而且强调:秋季学期,要早开学早结束,而且中间没有休假 (Breaks),为了减少学生们把病毒带回校园的可能性。

我早说过,疫情之后的第一个校园学期,将是学生们最严酷的一个学期。等着吧。

厚仁的美国校园疫情网,也更新了中国学生和家长所关注的大约400所美国中,

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(美国校园疫情网:https://www.wholeren.com/coronavirus)

到今天为止,已经有170所宣布秋季要校园授课。

请在中国的老生,新生,在美国的学生,紧密关注本校的授课计划。

三 教育

今天公司开了一天会,讨论学生,讨论形势,我也给大家更新一下我们对形势的预估。

趋势一,2020年秋季,会有大量的学生延迟一年入学 Defer。这会导致本申请季的“候补录取” Waiting List (WL)的学生,转正机会大大增加。

原因很简单,比如宾大新生宿舍一年有2000个床位,如果有300个学生提出“延迟一年 Defer”的要求了,那么自然就会让其他学生补齐。找谁来补呢?当然是从候补的学生里面选择。

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所以,今年的申请季,候补的申诉,就非常重要

我讲一下美国大学从WL转正的机制。主要有两个,一个是按照候补名单的排名,一个一个往后问,另外一个机制是综合评估,就是对候补学生池子里的学生,一视同仁,择优录取。这两个机制,大学都会公布出来,行业内的专家,都可以查到。

对于第二种的情况,学生的WL转正申诉的作用,就和申请一样重要了。因为被芝加哥大学录取了,就是录取了,不管是转正,还是转学的。

厚仁的老师给学生写WL的“求爱信“中,开始就要声明,如果我被选中了,我是否能按时来入学

因为本来就是要从候补学生中,选人来填满宿舍,如果你又说你来不了,那人家要你干嘛?

能有更多被美国梦校录取的机会,可能也冲淡一些家长非要学生飞回去的冲动。

以往一些臭名昭著的WL名单长,而转正少的大学,比如CMU,我们已经看到,有了很多松动的迹象

趋势二,2021年秋季,入学会加难,尤其是对于亚裔学生。一个原因是我们上面说的要给2020年延迟入学的同学留床位。而第二个影响更大的原因,是以往亚裔学生,或者说是中国学生的”校内成绩优势“,被减弱了。

为什么成绩优势被减弱了呢?

  • 美国的标准化考试成绩放水,今天的AP化学课,只考了两道题。
  • 托福,GRE,雅思,都可以在家里考试,分数自然和在线下监考不同。
  • SAT考试次数减少,多次刷分机会减少。
  • 高中或者本科的春季学期成绩放水。
  • 比赛活动赛事减少,比如模联机器人比赛演讲比赛不能举办

CB要挣考试费,可以放水,而大学招生官,用成绩来评估学生的重要性,自然就会降低。

而美国的大学,又要招到最好的学生,如果来评估呢?

就只能多通过课外的活动,领导力,学生的综合能力,文书,这些”软实力“来展现

所以,在2020年的夏季规划,干什么事情,就更加重要。

我上周五,给一位高中11年级的同学咨询。她校内成绩很好,想上藤校,至少是前20名的大学。

而她的一个短板,恰恰就是校外的活动少。她只是在几年前,有去过北京附近的老人院去帮助过。在美国,也只参加过”科学奥利匹克“,和”机器人比赛“这些相对大众的活动,而且没有拿过像样的奖项。

我告诉她,她这个夏天,夏校基本上一点用都没有,尤其还是远程的。

她需要的,是能有那些名校要看到的东西:能对周围创造改变 (Make impact)的事情,要做出些东西来

因为这个同学和我的女儿情况类似,也是在私立高中,也是中等学霸,也是想进名校。

我就给举了例子,我给我女儿的暑期安排。

第一,她的匹兹堡的高中,安排了200个小时的在匹兹堡大学的科研。她非常憧憬,希望还能成行。

第二,继续帮助北京儿童舒缓治疗中心和雏菊临终病房,在美国成立一个儿童基金会,将这个基金会注册成非盈利机构,并创建这个基金会的网站,让更多的英文世界的人,能够了解周大夫团队为中国重症儿童所做的工作,帮助到这些病中的孩子。

项目总体会分成两个大的团队,一个是高中组,一个是大学组。高中组,已经有我女儿,和另外两个队友,一个华裔,一个印度裔的孩子。

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这个项目在5月底正式启动。项目可以全部线上,各自在家就可以。

我每两周会和项目开会,其他时间,有厚仁旗下的职尙行 JobUpper的同事来具体指导。

因为支持北京儿童舒缓治疗中心和雏菊临终病房,也是我个人的兴趣,里面又涉及到我女儿参加,所以,我会亲自指导这个两个团队。我的指导,包括每两周一次的项目会议,还有分别的文书工作坊,教孩子们如何能把自己做的,写成大学招生官愿意看到的东西。

两个团队都在招募学生之中。感兴趣的学生,要提交简历,经过面试。

我的JU的同事,也曾经写文章介绍过这个项目(谁说文科不如理,把握后疫情时代的这条出路),我以前也写过文章(疫情年,如何引导规划“让关爱更加普遍”),还有我去年写的文章(为女儿设计的暑假课外公益活动),可以参考。

不是自夸,我个人认为,这个项目,是个难得的机会。有以下这么几个原因:

第一,很少有项目,可以做到 ”Make Impact“的,就是产生可见的效果的。你想想,这么多的非盈利机构,想做出一点事情,有多难呀。要是学生自己创建一个项目,难以造成影响。而有了这个项目的平台,基金会已经创立好,网站也有雏形,北京的儿童舒缓治疗中心,也已经运营了5年,在这些基础上,做出效果,是很有可能的。

第二,项目的主题,是帮助病孩子。这非常有人道精神,大家都能懂。

第三,这个项目由我来主持和指导。而且我的女儿在项目里,我会尽量做出效果。至于一个项目能出多少有成就的学生,当然是多多益善。

所以,我希望在中学和大学的团队里,能招到优秀的学生,一起来Make some impacts,making caring common.

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