美国求职之路:内推的力量和如何获得内推机会

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作为一名在美国做求职导师,多年的职场经验让我深刻体会到“内推”在求职中的重要性。内推不仅能大幅提升学生简历的曝光率,还可以帮助他们更快地获得面试机会。在美国职场中,特别是在竞争激烈的行业,如科技、金融等,内推已经成为一个必不可少的求职策略。

什么是内推?

简而言之,内推就是通过公司内部的员工推荐,让大家的简历能够更快、更直接地被HR或hiring manager看到。比起普通的“社招求职”,因为公司往往会信任自己员工的判断,认为推荐人不会轻易推荐不合适的候选人而更加容易给面试的机会。

很多人对内推并不太了解,总觉得这是需要“关系”才能获得的机会。但其实,只要主动去建立联系,并表现出对公司和岗位的真正兴趣,很多人都乐于帮忙,或者是非常最近开放的岗位信息,或者直接帮忙将简历递交给hiring manager。

内推的优势:为什么值得争取?

  1. 提高简历曝光率
    在没有内推的情况下,简历有可能只是系统里上百份中的的一个。但通过内推,我们的简历可以直接给到HR或hiring manager,避免了简历被忽略的风险。
  2. 加速招聘流程
    通过内推,从提交简历到拿到面试通知的时间明显缩短了。这是因为通过内推,公司已经认为我是某种程度上“有保证”的候选人,因此流程会相对快一些。
  3. 内部信息的帮助
    获得内推不仅仅意味着简历能被看到,推荐人还可以为我们提供一些公司内部的“内幕信息”。例如,面试时该如何展示自己、公司的文化是什么样的、甚至是面试官的风格如何,帮助我们在准备面试时更有方向。
  4. 展示文化契合度
    公司除了基础的技能之外,往往也非常看重候选人和公司的文化契合度。而推荐人已经在公司工作,他们比我更了解公司需要什么样的人才,而通过他们的背书,新人的求职之路无形中就走得更加顺畅了。

如何获得内推机会的?

内推机会不是凭空掉下来的,它需要一些策略和主动性。以下是获得内推机会的几种方式,希望对正在求职的你有所启发:

  1. 扩大人际网络,建立联系
    在美国,Networking(建立人脉关系)是求职过程中非常重要的一环。这其实是展示自己、结识更多行业人士的好机会。通过LinkedIn和校友网络,主动联系在心仪公司工作的人,并表示自己对公司和岗位的兴趣。有时只需要一次简短的对话,甚至是一条LinkedIn上的感谢信息,就能让对方注意到我们,并愿意给我们分享一些机会。
  2. 参加招聘会和行业活动
    线下的招聘会和行业活动是认识目标公司员工的绝佳机会。通过和目标公司员工的交流,我们可以更多地了解到公司最新的招聘信息,招聘流程,偏好等。并且,这种面对面的交流让我们能更好地展示自己,也增加了对方的信任感。
  3. 保持LinkedIn的活跃度
    LinkedIn是一个强大的工具。除了更新我的个人资料外,我还经常在LinkedIn上发布一些和行业相关的内容,比如分享对某个技术趋势的看法、转发一些有意义的文章等。这不仅让我们保持专业形象,也让我们在行业内有一定的活跃度、参与度。当向目标公司的员工发出内推请求时,成功率就更高了。
  4. 实习和实地工作机会
    实习是进入公司的一条捷径。即使实习期结束,请依然与之前的同事保持联系。了解内部的招聘信息,并且请求内推的机会。
  5. 主动联系公司员工
    有时候,主动在LinkedIn或公司官网上找到相关岗位的员工,礼貌地发信息表明我们对该岗位的兴趣也是游泳的。这样的邮件或者信息需要简洁有礼,比如:“您好,我是某某大学毕业生,看到贵公司的某某职位非常符合我的兴趣和经验,不知道您是否愿意为我提供一些建议或内推机会。”这样诚恳的表达,往往能赢得对方的好感。

注意事项:如何正确看待内推?

  1. 不要强求
    内推不是理所当然的,它是一种额外的帮助。所以在向人寻求内推时,一定会考虑到对方的处境,并不会逼迫他们。如果对方无法内推,我们也需要表示感谢,并维持良好的关系。
  2. 简历一定要过关
    被内推并不代表一定会被录取。我们的简历仍然需要量身定制,明确展示我们如何胜任这个岗位,并且符合公司的需求。如果推荐人把我们的简历交给了HR,结果却发现简历写得不专业或与岗位不匹配,那不仅我们自己错失了机会,也会让推荐人感到尴尬,失去之后的内推机会。
  3. 表达感谢
    无论结果如何,都向推荐人表达我们的感谢。保持良好的人际关系是非常重要的,也许未来还有更多合作的机会。

总结

内推是美国求职过程中一条非常重要的捷径,它不仅能够提高简历曝光率,还能加速面试流程,帮助我们更好地了解公司的文化和面试技巧。

当然,内推不是万能的,但它确实是一条值得努力争取的方法。如果你正在求职,别害怕主动出击,建立人际关系,展示你的价值,也许内推的机会就在你下一次的沟通中出现!

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厚仁教育常春藤规划与公司培训总监,美国康涅狄格州出生,哈佛大学教育学硕士,加州大学戴维斯分校社会心理学博士。曾在宾夕法尼亚大学、达特茅斯学院等常青藤大学担任院长级别职位长达12年。在厚仁教育集团担任升学规划总监,主要负责学生规划导师招募选拔以及学生教学指导的质量提升,为当地以及国际学生申请进行能力评判,提升以及总体规划。
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